Industria e manifattura
Leggere margini, costi e produttività per prodotto, linea o centro di responsabilità.
Controllo di gestione, budget, KPI operativi e analisi del capitale impiegato, costruiti sul ciclo produttivo dell’impresa.
Clienti · A chi ci rivolgiamoImprese diverse.
Imprese diverse.
Priorità da mettere a fuoco.
Dalla manifattura ai servizi, dal commercio al turismo: affianchiamo le realtà economiche italiane che vogliono governare risultati, risorse e crescita. Il lavoro parte dal modello di business e dalle priorità della tua impresa.
A chi ci rivolgiamoIl contesto conta.
Il contesto conta.
Da qui comincia il lavoro.
Ci rivolgiamo alle realtà economiche italiane, dalle PMI e imprese familiari ai gruppi multisocietari. Industria, commercio, servizi, edilizia e turismo hanno modelli diversi: adattiamo controllo, budget, KPI e gestione finanziaria alle attività e alle decisioni di ciascuna impresa.
Commercio e distribuzione
Collegare vendite, redditività, scorte e liquidità tra canali, punti vendita e sedi.
Marginalità per prodotto e canale, budget, rotazione delle scorte, reporting e pianificazione della cassa.
Servizi e attività professionali
Capire la redditività di clienti e incarichi, l’impiego delle risorse e i tempi di incasso.
Budget, controllo dei costi e delle attività, KPI di produttività e report per la direzione.
Edilizia e imprese su commessa
Seguire costi, avanzamento economico e fabbisogni finanziari di progetti con tempi e risorse differenti.
Budget di commessa, analisi degli scostamenti, previsioni di cassa e reporting economico per progetto.
Turismo e ospitalità
Pianificare attività soggette a stagionalità e comprendere margini, costi e liquidità delle singole strutture.
Budget stagionali, KPI gestionali, analisi per attività o sede e previsione dei fabbisogni di cassa.
Startup, nuove iniziative e gruppi
Costruire il controllo all’avvio o rendere confrontabili i risultati di più società e attività.
Pianificazione economico-finanziaria, organizzazione AFC, reporting condiviso e supporto nelle transizioni manageriali.
Da una domanda a un percorsoQuattro modi concreti
Quattro modi concreti
per cominciare.
Punti di partenza che collegano le esigenze della direzione al lavoro quotidiano della funzione Finance.
Margini, cassa e risorse
Un buon margine non dice, da solo, quante risorse sta assorbendo la crescita.
Un percorso per collegare la redditività alle risorse assorbite dall’attività: crediti, scorte, lavori in corso e investimenti, secondo il modello di business. Utile quando la crescita dei ricavi non si traduce in maggiore disponibilità finanziaria.
Dal gestionale alla decisione
Prima di una nuova dashboard, occorre scegliere la domanda a cui deve rispondere.
Un percorso di progettazione funzionale BI: priorità informative, definizione dei KPI, specifiche per IT e criteri di validazione. Adatto anche a imprese che possiedono già strumenti ma ne ricavano poca chiarezza.
Chiusure sotto controllo
Una chiusura affidabile comincia dall’organizzazione del lavoro.
Un percorso per ricostruire calendario, responsabilità, verifiche e lavorazioni ripetitive della chiusura periodica, individuando le semplificazioni e le automazioni da valutare con i referenti tecnici.
Una funzione AFC pronta a crescere
Quando cambia l’impresa, devono evolvere anche ruoli e responsabilità.
Un percorso di organizzazione per strutture amministrative in crescita o appena entrate in un gruppo: responsabilità, competenze necessarie, affiancamento e raccordo con reporting e sistemi.
Il primo confrontoIl punto di partenza
Il punto di partenza
è la tua impresa.
Quale decisione oggi richiede informazioni che non arrivano?
Dove la funzione Finance fatica a tenere il passo? Quale transizione richiede una responsabilità dedicata? Possiamo partire anche da queste domande, prima che esista un progetto già definito.
