Chi siamo · Lo studio

La direzione finanziaria
vista da dentro.

QUADRA nasce dall’incontro tra Claudio Veronesi e Domenico Abeni. Due percorsi nella direzione finanziaria e una prospettiva comune: rendere i numeri utili alle decisioni e portare un contributo concreto dentro l’impresa.

Conoscere il lavoro per guidarlo

Un confronto diretto.
Un contributo operativo.

Affianchiamo imprenditori, proprietà e direzioni su esigenze di governo finanziario, controllo e organizzazione. Possiamo lavorare su un progetto definito o assumere una responsabilità manageriale temporanea, secondo il contesto e il mandato concordato.

Il nostro punto di partenza è l’impresa reale: come nascono i dati, chi svolge le attività, dove si accumulano le difficoltà e quali decisioni richiedono attenzione. Da questa lettura costruiamo un percorso proporzionato, con il coinvolgimento del team e degli interlocutori già presenti.

Ci interessa lasciare strumenti utilizzabili e responsabilità comprensibili. Un report, una procedura o un nuovo sistema acquistano valore quando entrano stabilmente nel lavoro delle persone.

Claudio Veronesi e Domenico Abeni
Claudio Veronesi

Claudio Veronesi

CFO automotive · Temporary manager

Ha maturato esperienza come CFO nel settore automotive. Oggi mette questo percorso a disposizione delle imprese attraverso il temporary management.

In QUADRA contribuisce alla lettura delle esigenze finanziarie e al confronto sulle responsabilità manageriali richieste dall’impresa, con particolare attenzione ai contesti in cui occorre una presenza temporanea di direzione Finance.

  • Esperienza CFO nel settore automotive
  • Temporary management
  • Confronto con imprenditori e direzioni
Domenico Abeni

Domenico Abeni

CFO · Finance transformation · Business Intelligence

Oltre 25 anni di esperienza in Amministrazione, Finanza e Controllo, con incarichi di CFO e Consigliere Delegato in aziende imprenditoriali e gruppi multisocietari, anche a controllo internazionale.

Nel Gruppo Eurocar Italia / Porsche Holding Salzburg ha ricoperto incarichi CFO anche su due società contemporaneamente, seguendo riorganizzazioni Finance, integrazioni post-acquisizione e migrazioni ERP. In Bonera è stato CFO e Consigliere Delegato, con responsabilità amministrative, finanziarie e organizzative.

Ha promosso e guidato sul piano funzionale un progetto Power BI operativo in dieci società, definendo KPI, modelli di analisi e logiche di calcolo e coordinando controlling e IT. Il suo percorso comprende l’avvio di strutture amministrative, l’evoluzione del controllo di gestione e lo sviluppo dei collaboratori.

  • Direzione AFC e organizzazione Finance
  • Controllo di gestione e capitale circolante
  • Progettazione funzionale BI e integrazioni ERP
01

Chiarezza nelle responsabilità

Obiettivi, perimetro e interlocutori definiti, per sapere chi decide e come procede il lavoro.

02

Rispetto del contesto

Soluzioni coerenti con le dimensioni dell’impresa, i suoi sistemi e le competenze già presenti.

03

Conoscenza condivisa

Un confronto che coinvolge le persone e rende il metodo comprensibile a chi dovrà utilizzarlo.

Diamo un punto di partenza al lavoro

La tua priorità.
Il nostro primo confronto.

Raccontaci la fase che sta attraversando l’impresa e la decisione che oggi richiede più attenzione. Individuiamo insieme da dove partire.

Parliamo della tua impresa